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一.永邦盛達·執行力: 沒有疲軟的市場,只有疲軟的產品;執著奮進,把想法變成行動,把行動變成結果。
 
二.正確理解永邦·執行力
 
1.基礎是責任心: “當責任從前門進來,他卻從后門逃走,失去的可能恰恰就是伴隨責任而來的機會”,體現的恰恰是對自己不負責任,更不用說對公司負責任,也不可能真正有執行力。
   
2.關鍵是抗壓性: 執行力是有所作為的工作過程,壓力偏偏是工作中的絆腳石。缺乏抗壓性能的人,會不斷被絆倒以至不能翻身,到不了終點,即便他懷揣雄心,卻總是有心無力,何來執行力?
   
3.前提是指導力: 執行力是使戰略變成結果的能力,所以執行永遠是自上而下的。如果高層沒有指導力,中層就不可能有執行力,中層沒有指導力,基層就陷入云里霧里。很顯然,真正執行力應當依靠指導力。
   
4.誤區是領悟力: 執行力就是遵循“上下同欲者勝”理念。靠領悟力去明確自己的工作,必將出現偏差。領悟力是優秀品質沒錯,但領悟力卻不可為執行力。
 
三.執行力:百年永邦盛達的唯一后盾
 
1.不爭100強,誓做100年:歷史證明,100強易,100年難。
   
2.拿什么成就100年: 答案:核心競爭力。即使“可口可樂”被一把火燒了,也能憑借“可口可樂”這四個字重新起來,這就是真正的核心競爭力,“百年永邦盛達”必將以此為最佳榜樣。
   
3.拿什么鑄建核心競爭力: 科學和實踐告訴我們:哪怕有再先進的產品、技術、服務,終究避免不了有一天被復制、趕超或淘汰的命運。然而,“執行力”作為我們企業無形的核心資產,卻不是任何他人和企業可以輕易復制的。因此:核心競爭力的唯一后盾就是相信品牌的力量。
   
4.拿什么實現強大的永邦盛達·執行力: 全員參與,共系一舟。遵行“上下同欲者勝”的理念,秉承“合心、合力、合拍”的團隊高效協作精神,做到:視則見,見則知,知則行,行則達。
 
四.永邦盛達聚氨酯:培養優秀執行人才
 
   今天的永邦盛達人,來自五湖四海,將來的永邦盛達人也一樣。雖然我們在地域、民族、性格、知識等方面不盡相同,但有一點肯定相同而且必須相同,那就是:認真負責,遵令執行。永邦盛達聚氨酯是倡導執行力的集團公司,所以永邦盛達人首先必須是執行者,而且是優秀的執行人才。
   
永邦盛達執行人才具有的三個特征:
 
  1.信守承諾(對自己負責,對公司負責)    
 
  2.結果導向(說多少比不上你做了多少) 
   
  3.永不放棄(迎難,抗壓,永不言敗)                     
 
那种福彩要玩大小单双